Leadership
pro IT manažery

Když jsem začínal jako manažer, Marián mi hodně pomohl. V Mews vytvořil celofiremní program pro začínající manažery, díky kterému je podle mě Mews pro manažery jednou z nejlepších firem, kde začít. Pomohl mi vyhnout se mnoha začátečnickým chybám a dal mi spoustu užitečných rad do budoucna. Marián je opravdový lídr s lidským přístupem, kterého stojí za to následovat. Děkuji!

Marián dokáže převést teoretické znalosti, které můžete získat v knihách nebo na internetu, do praxe ve vašem oboru. Když ve firmách zavádíte technologické inovace a snažíte se, aby je zákazníci a uživatelé přijali, můžete se v mnoha ohledech ztratit. Chtěl jsem, aby tato změna proběhla rychle, během několika měsíců, a přesně to se Mariánovi podařilo.

Marián mi v mém profesním rozvoji nesmírně pomohl. Během našich kurzů mi pomohl přejít z operativní role do role spíš strategické. Nejenže mi ukázal, jak budovat tým, ale také zdůraznil, jak je důležité rozumět všem ‚proč‘, která s tím souvisí. Při každé schůzce mi dal praktické tipy a doporučení na nástroje a další cenné zdroje. Marián má obrovské množství znalostí a zkušeností a vždycky je ochotný se o ně podělit s ostatními. Vřele ho doporučuji jako mentora každému, kdo chce zlepšit své dovednosti v oblasti leadershipu a managementu.

Marián mě a můj tým naučil, jak měřit správné věci, jak vytvořit roadmapu a jak nastartovat cyklus objevování, doručování a přijetí. A co je nejdůležitější, naučil nás mít radost z toho, že vytváříme skutečnou hodnotu. Marián dosáhl skvělých úspěchů a má hluboké znalosti. Když se od něj budete učit, můžete se vyhnout mnoha slepým uličkám a díky tomu snadno dosáhnout úspěchu, ať už pro sebe, nebo pro svou organizaci.

Když jsem poprvé v kariéře nastoupil na vedoucí post, na pozici tech lead, měl jsem velké štěstí, že jsem narazil na Mariána. Každá kapitoka byla zaměřená na to, co jsem zrovna potřeboval, ale ocenil jsem, že Marián měl promyšlené, strukturované poznámky a příklady, po kterých mohl sáhnout, když jsme dané téma probírali. Patřily mezi ně OKRs, obecné plánování, prioritizace, schůzky 1:1, hodnocení výkonnosti, zvládání povinností spojených s mojí pozicí a mnoho dalšího.

Marián je lektor jako žádný jiný. Všechny rozhovory, které jsme měli, byly inspirativní a plné praktických doporučení. Pomohl mi změnit způsob myšlení z toho, co chci dělat jako inženýr, na to, co skutečně pomáhá produktu a týmu. Začal jsem jeho doporučení aplikovat a nejen že to začíná zvyšovat hodnotu produktu, ale také je to skvělý pocit. Děkuji ti, Mariáne.